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公司動態(tài)

2020年陜西太陽景環(huán)?？萍加邢薰景l(fā)展規(guī)劃

發(fā)布時間：2020-03-26點擊量：1059

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《2020年陜西太陽景環(huán)?？萍加邢薰?/span>發(fā)展規(guī)劃》于2020年2月27日定稿。2020年3月15日，公司總經(jīng)理魯文輝在太陽景總部會議室對公司發(fā)展規(guī)劃進行宣講?，F(xiàn)對公司發(fā)展規(guī)劃內容公布如下：



01

公司總體目標


  • 實現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)營目標
  • 企業(yè)轉型取得成功
  • 建成多元而穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡
  • 企業(yè)競爭力有效提高
  • 配置具有市場優(yōu)勢的激勵制度
  • 初步建成具有公司特色的企業(yè)文化
  • 企業(yè)宣傳工作取得進步

02

總體發(fā)展規(guī)劃


       當前國家對環(huán)境保護工作高度重視，陜西太陽景環(huán)?？萍加邢薰緦⒗卫伟盐瞻l(fā)展機遇，緊密結合國家的相關政策，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，做好市場轉型，加強銷售網(wǎng)絡建設，做好技術研發(fā)、引進，凝聚內力，不斷提高企業(yè)競爭力。

03

2020年企業(yè)經(jīng)營目標



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04

公司轉型方案



業(yè)務轉型。業(yè)務立足陜西本土，快速向全國發(fā)展。穩(wěn)固基礎業(yè)務，快速向技術含量高、難度大的方向發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營轉型。同過去的單打獨斗向平臺化、團隊化經(jīng)營轉型，善于利用公司已有的外部平臺及資源，同時著力開發(fā)融入更加強大、寬廣的平臺，利用更加強大團體優(yōu)勢推動公司發(fā)展。

企業(yè)管理轉型。要從過去人性化、寬松化的管理狀態(tài)向“高標準、嚴要求”的狀態(tài)轉變。管理的理念要進一步向“服務客戶、服務業(yè)務”的角度轉變。逐步不斷摸索、改進，建立高效的企業(yè)管理模式。




05

銷售網(wǎng)絡建設

1、進一步推動和鼓勵全員銷售。


為了鼓勵全員做業(yè)務的積極性，公司決定按照不低于專職業(yè)務人員的獎勵標準給予獎勵。


2、加快銷售渠道建設。


做好現(xiàn)有客戶資源的開發(fā)與延伸。
加快優(yōu)秀代理商的培養(yǎng)。讓代理商的業(yè)務資源跟公司的業(yè)務資源有機結合，有力擴充壯大銷售渠道，助力公司長遠發(fā)展。


3、加快業(yè)務平臺的建設。


2020年我們將會進一步融入西農校友會、西農企業(yè)家聯(lián)盟、西安交大總裁班的平臺，同時著力發(fā)展更多的資源平臺，助力公司發(fā)展。


06

企業(yè)競爭力建設



有效提升產品及服務質量，有效增強客戶滿意度。

公司將在設計、制造、施工、運營等方面采取有效措施，全面提升產品及服務質量，增強客戶滿意度。

進一步控制企業(yè)經(jīng)營及采購成本，提高企業(yè)競爭力。

1、制定科學的生產、施工進度計劃。
2、加強財務部門的成本控制理念。
3、加強業(yè)務成本的控制。
4、進一步擴大采購渠道，逐漸建立采購平臺。

技術研發(fā)取得新突破，技術引進方面取得新成績。

1、技術研發(fā)工作主要在以下3方面做出突破：專利申請； 科技項目申報 ； 技術獎項申報。
2、技術引進方面將通過兩方面進行：人才引進；加強科研院所的合作。



采取多項舉措，有效提升工作效率。

1、提升計劃性和時間管理能力。
2、加強公司資金配套能力。
3、加強各部門之間的協(xié)作能力。

加強團隊建設，有效提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。

1、提升中、高層管理人員的能力。
2、加強崗位職責的建設，提高專業(yè)性。
3、關心員工發(fā)展。
4、豐富團建活動。

加強對外合作交流，補充公司的短板。

1、同知名科研院所加強合作，共同研發(fā)新工藝、新產品、新技術；共同申報陜西省科技項目、陜西省科學技術獎、發(fā)明專利等。
2、同兄弟公司深入合作，建立有市場競爭力的技術工作平臺，補充公司所欠缺的技術與能力。



07

激勵制度建設


1

股權分紅激勵方案

太陽景股權分紅激勵方案：為了進一步激勵全員的工作積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神及“主人翁”意識，2020年公司決定進一步優(yōu)化管理層股權分紅方案，同時制定優(yōu)秀員工股權分紅計劃。
江蘇南京公司股權激勵方案：南京公司計劃于2020年成立，將運用股權激勵的方式來助力公司高效發(fā)展。
2

業(yè)務獎勵

公司于2016年修訂的業(yè)務獎勵制度，具有一定的市場競爭力，能夠充分激勵員工的工作積極性，公司管理層研究決定2020年繼續(xù)執(zhí)行原制度。
3

月度績效獎勵

2020年繼續(xù)執(zhí)行原制度，考核細則將根據(jù)工作需要進行調整與細化。



08

企業(yè)文化建設




工作目標

1、建立全員“愛黨、愛國”的企業(yè)文化；
2、建立“安全第一、質量為本、技術為先、服務一流”的企業(yè)文化與宗旨；
3、建立“熱愛環(huán)保、愛崗敬業(yè)、回報人民”的企業(yè)文化；
4、建立全員“熱愛學習、渴望進步”的企業(yè)文化；
5、建立“勇于擔當、敢于作為”的企業(yè)文化；
6、建立公司上下“團結、友愛、互助”的企業(yè)文化。




工作計劃

1、堅決履行環(huán)保企業(yè)及環(huán)保工作者的特殊使命，引導全員樹立“工匠精神”，把實施的每一個項目當作“作品”去完成。
2、公司將定期組織黨課、社會感動人物事跡、優(yōu)秀工作者的學習活動，引導團隊及個人樹立長遠目標，形成人人“愛學習、想進步”的企業(yè)氛圍。
3、公司定期將員工落實文化建設“六項目標”的突出表現(xiàn)在公司會議、微信群進行表揚，傳遞企業(yè)正能量，加快優(yōu)秀團隊建設步伐。
4、定期組織各種主題的團建活動，使得公司管理層跟員工，部門跟部門，員工跟員工之間充分交流，增強團隊凝聚力。
5、公司心系每個人的前途與發(fā)展，解決員工的合理訴求；關心員工的生活及家庭，為員工在擇偶、醫(yī)療、教育等方面提供幫助，把公司建設成溫暖、團結的“大家庭”。
6、公司將力所能及地做一些社會公益活動，展現(xiàn)陜西太陽景環(huán)?？萍加邢薰镜纳鐣熑胃信c企業(yè)擔當。




工作要求

公司全員在平時的工作中，企業(yè)負責人帶頭從點滴做起，全面落實公司文化建設的“六項工作目標”及“六項工作計劃”。



09

企業(yè)宣傳工作


        2020年公司將進一步提高公司網(wǎng)站、產品樣本、公眾號的文稿水平；積極參加重要的展會、技術交流研討會、推介會等，助力企業(yè)宣傳及品牌建設；善于利用新科技、新方法去做宣傳；2020年將繼續(xù)舉辦公司年會暨客戶答謝宴，將公司所取得的進步、技術成果、先進文化等進行有力宣傳。





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